日前，北京德和衡律师事务所高级合伙人陶光辉律师受邀为某央企集团提供有关“总法律顾问制度”的高端培训。陶律师以《以总法律顾问制度为核心的大法务管理》为题，为该央企“集团公司2022年总法律顾问培训班”进行了3个多小时的课程培训。

       陶律师的培训课程分为五个部分，分别是总法律顾问制度的来源、发展与内涵，总法律顾问制度（工作系统）的组成，大法务管理的组成与机制设计，总法律顾问驱动下的大法务管理体系运行，总法律顾问制度与依法治企等。

       陶律师总结了其出版的《公司法务部》（第一版、第二版）以及《法务之道》等精华，结合其团队为大型企业提供法务、合规、内控与风险管理一体化的咨询经验，创造性提出“大法务”的概念。大法务是法律顾问制度的发展方向，包括传统法律事务管理、合规管理、内部控制以及风险管理，在有一些企业，也包括声誉管理、危机管理等。由总法律顾问驱动大法务管理的形成与发展，是当前大型企业法务管理者应考虑的重要问题。

       在第一部分，陶律师回顾了企业法律顾问制度的出现与发展（以美国为例）、法律顾问的任职资格以及工作模式，总结企业法律顾问得到迅速发展的六个原因，并重点说明总法律顾问制度的出现时点以及发展趋势。在此基础上，陶律师对国内法律顾问制度以及总法律顾问制度进行了全面的梳理，简述了所有的法律顾问相关政策文件。

       第二部分，陶律师分析了总法律顾问制度的工作系统，由四部分组成，分别是组织系统、职责系统、履职系统、评价系统。对于每一个组成系统，陶律师均给予了详细讲授。例如，职责系统，陶律师认为，总法律顾问的职责至少应包括：对章程和董事会议事规则等提出法律意见和建议，对制度、合同及项目等进行法律审查，参与企业投资、并购、分立、合并、重组、担保、清算、破产等重大事务，组织开展合规管理、内部控制、风险管理、知识产权管理、外部律师管理、法治培训与法务文化管理等，组织处理诉讼、仲裁、行政复议等案件，对违法违规行为提出纠正，进行法律监督，对下属单位的法律事务进行指导、考核等。

       第三部分，陶律师在比较了法务、合规、内控、风险管理的各自来源后，从风险和进化两个视角，剖析了大法务管理的组成，并将“大法务管理”置于整个企业价值链予以观察，从而重点讲授大法务管理的三大价值取向：基于效率、基于风险、基于法治。对于每一个价值取向项下如何实现法务价值，陶律均师辅以案例，加以阐述。

       第四部分，首先描述了当前法务管理与监管的“九龙治水”现状与美国的全球企业法律顾问协会指出的一流法务管理标准对比，有很大差距，同时也给出了达到或超越这个法务管理标准的路径，随后陶律师归纳总法律顾问驱动的大法务管理存在三种模式。对于每一种模式，都各有特点，需要总法律顾问对其进行逐步深化。

       最后，陶律师将总法律顾问与依法治企联系起来，提出基于当前企业不确定性增加，法治将成为最佳的治理手段。实现法治，需要法治的管理。总法律顾问制度是实现依法治企的关键，需要企业多方的共同努力。至此，本次培训圆满结束。

       本培训，历经3小时，80页PPT，较为完整地呈现了总法律顾问的管理与机制，对于快速提升大型企业总法律顾问的理念、意识与实践能力，起一定的促进作用。欢迎广大央国企总法律顾问同行，与陶律师进行交流。

律师简介

陶光辉

北京德和衡律师事务所高级合伙人

       陶光辉，北京德和衡律师事务所高级合伙人。兼任北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家，大连大学法学院客座教授，中国五矿化工进出口商会合规委员会专家委员等。律师，仲裁员，高级经济师，同时拥有上市公司独立董事资格、企业管理咨询师资格、证券/期货从业人员资格等。武汉大学法学硕士，18年法律工作经验。其中，8年法务经历，曾任大型集团法务总监；3年创业经历，系一法网的创始人；7年执业律师经历，现为律所管委会委员。在企业合规管理建设领域，陶律师创立“DHH合规内控风险协同建设五环模型”、“企业法治管理系统八要素模型”。

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